上海物流公司对客户与社会的诚承诺中，我们不断提高效率，为企业提供一流的物流环境。同时，在整个过程中，保证我们的员工能够领会先进的物流服务理念，成为该领域的领先者。我们积极拥护和谐社会的建设，随着社会的肯定及公司的发展，我们对社会的贡献与影响也在不断提升。我们重企业文化的发展。但是企业文化不是发展的重点。
企业文化的重要性是人所共知的事实，但其核心意义并不是人尽皆知。在当前的主流意识中，企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的推动力。这从企业自身发展的角度来看似乎没有什么不妥，但为什么企业文化建设往往流于形式而无法发挥应有的作用？除了具体执行的不力，更核心的关键就在于人们并没有为企业文化建设找到一个核心的行为目标和判断指标。事实上企业的“可持续发展”是由品牌来推动的，企业可持续发展的作用力来自于品牌而不是企业文化，企业的核心竞争力来自于品牌价值而不是企业文化。企业文化创造和提升品牌价值，品牌价值才反过来成为企业的核心竞争力和可持续发展的保障。“可持续发展”并不能为企业文化形态提供明确的指引和实践指标，只有品牌价值才能为企业文化建设提供明确可见的目标，从而确立现实有效的形态。“可持续发展”是一种想象和愿望，“品牌价值”却是一个可以建构和解构的实在体系，包括建立在产品或服务意义上的使用价值、交换价值和品牌意义上的消费价值。我们说企业文化建设应以品牌为核心，实际上也就是以交换价值、使用价值和消费价值为核心来建构，所有的企业文化建设都应该以创造和提升交换价值、使用价值、消费价值为战略指引和目标。
。 “以人为本”的政治理念目前已被广泛接受、承认和实践。作为现代物流企业，就更应该贯彻这一理念，深刻领悟人在经济社会活动中的主体作用。企业内部的制度安排和运作规则，必须以人为中心来谋划和设计，不管是管理模式还是管理制度，都必须充分体现关心人、尊重人、理解人的管理理念，必须为人的积极性的提高和创造潜能的发展提供一种动力机制。这就要求现代物流企业在管理过程中，要以人为中心，谋划人、财、物、产、保、销等各项制度的安排，以制度的形式将人本管理思想固定化、常态化，这是企业发展创新的动力所在。要增强员工的主人翁意识，充分调动他们的积极性，为企业的发展作出自己的贡献。如万里集团就响亮地提出了“以人为本、改革创新、忠诚守信、追求卓越”的企业精神，特别强调了充分调动员工的主观能动性和主人翁意识，大胆提出了“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的用人思路，并强调员工“寄乐趣在工作中，寄幸福在成功中，寄利益在集体中”的工作精神。这些思想和理念在实践中充分证实了它的可行性，为企业文化增添了新的内容。
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